某住宅楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积2.5万平方米,基坑开挖深度7.6m,地上2层以上为装配式混凝土结构,某施工单位中标后组建项目部组织施工。
基坑施工前,施工单位编制了《××工程基坑支护方案》,并组织召开了专家论证会,参建各方项目负责人及施工单位项目技术负责人,生产经理、部分工长参加了会议,会议期间,总监理工程师发现施工单位没有按规定要求的人员参会,要求暂停专家论证会。
预制墙板吊装前,工长对施工班组进行了预制墙板吊装工艺流程交底,内容包括从基层处理、测量到摘钩、堵缝、灌浆全过程,最初吊装的两块预制墙板间留有“一”形后浇节点,该后浇节点和叠合楼层板混凝土一起浇筑。公司相关部门对该项目日常管理检查时发现:进入楼层的临时消防竖管直径,隔层设置一个出水口,平时作为施工用取水点。二级动火作业申请表由工长填写,生产经理审查批准:现场污水放手续不齐,不符合相关规定。上述一些问题要求项目部整改。根据合同要求,工程城建档案归档资料由项目部负责整理后提交建设单位,项目部在整理归档文件时,使用了部分复印件,并对重要的变更部位用红色墨水修改,同时对纸质档案中没有记录的内容在提交的电子文件中给予补充,在档案预验收时,验收单位提出了整改意见。
1.施工单位参加专家论证会议人员还应有哪些?
2.预制墙板吊装工艺流程还有哪些主要工序?后浇节点还有哪些形式?
3.项目日常管理行为有哪些不妥之处?并说明正确做法。如何办理现场污水排放相关手续?
4.指出项目部在整理归档文件时的不妥之处,并说明正确做法。