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[简答题]

某企业新建办公楼工程,地下一层,地上十六层,建筑高度55m,地下建筑面积3000㎡,总建筑面积21000㎡,现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m,长32m,大厅处有3道后张预应力混凝土梁。

合同约定:“···工程开工时间为2016年7月1日,竣工日期为2017年10月31日,总工期488天;冬期停工35天,弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输,在结构、外墙装修施工时,采用落地双排扣件式钢管脚手架。结构施工阶段,施工单位相关部门对项目安全进行检查,发现外脚手架存在安全隐患,责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后,生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求,随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
  外墙装饰完成后,施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中,上部钢管意外坠落击中下部施工人员,造成1名工人死亡。

1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中,应重点落实哪些安全管理方面的工作?

2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收。

3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。

4.安全事故分几个等级?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时,应采取什么措施?

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[简答题]

某企业新建办公楼工程,地下一层,地上十六层,建筑高度55m,地下建筑面积3000㎡,总建筑面积21000㎡,现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m,长32m,大厅处有3道后张预应力混凝土梁。

合同约定:“···工程开工时间为2016年7月1日,竣工日期为2017年10月31日,总工期488天;冬期停工35天,弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输,在结构、外墙装修施工时,采用落地双排扣件式钢管脚手架。结构施工阶段,施工单位相关部门对项目安全进行检查,发现外脚手架存在安全隐患,责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后,生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求,随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。
  外墙装饰完成后,施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中,上部钢管意外坠落击中下部施工人员,造成1名工人死亡。

1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中,应重点落实哪些安全管理方面的工作?

2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收。

3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。

4.安全事故分几个等级?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时,应采取什么措施?

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[简答题]

某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000,其中地下建筑面积3000。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购”;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付10000元/天的延误费…”合同签订后,施工单位实施了项目进度计划,其中上部标准层结构工序安排如下:

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。

         地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

         施工至十层结构时。因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天,施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。

         装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。

1. 根据上部标准层结构工序安排表绘出双代号网络图,找出关键路线,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?

2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。

3. 除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

4. 施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。

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[简答题]

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:

施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。

1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

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