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  某高校新建新校区,包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼,学生宿舍等多个单体建筑,由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设,其中,科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构。地上十层,地下二层,建筑檐口高度45米,由于有超大尺寸的特殊试验设备,设置在地下二层的试验室为两层通高,结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。

  在施工过程中,发生了下列事件:

   事件一:施工单位进场后,针对群体工程进度计划的不同编制对象,施工单位分别编制了各种施工进度计划,上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。

   事件二:施工单位针对两层通高实验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案,方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算,并绘制有施工节点详图。监理工程师审查要求补充该模板整体设计必要的验算内容。

   事件三:在科研中心工程的后浇带施工方案中,明确指出:(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在模板浇筑混凝土前,后浇带两侧用快易收口网进行分隔,上部用木板遮盖防止落入物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后,拆除所有底模及支架,后浇带位置处重新搭设支架及模板,两侧进行回顶,待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥,责令改正后重新报审,针对后浇带混凝土填充作业,监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。

   事件四:主体结构验收后,施工单位对后续工作进度以时标网络图形式作出安排,如下图所示:

(时间单位:周)。

   

   在第6 周末时,建设单位要求提前一周完工,经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作I 不可压缩),所需增加的成本分别为8 万元、10 万元、4 万元、12 万元、13 万元。施工单位压缩工序时间,实现提前一周完工。

1.事件一中,按照编制对象不同,本工程应编制哪些施工进度计划?
2.事件二中,按照监理工程师要求,针对模板及支架施工方案中模板整体设计,施工单位应补充哪些必要验算内容?

3.事件三中,后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些?
4.事件四中,施工单位压缩网络计划时,只能以周为单位进行压缩,其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?

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  某高校新建新校区,包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼,学生宿舍等多个单体建筑,由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设,其中,科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构。地上十层,地下二层,建筑檐口高度45米,由于有超大尺寸的特殊试验设备,设置在地下二层的试验室为两层通高,结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。

  在施工过程中,发生了下列事件:

   事件一:施工单位进场后,针对群体工程进度计划的不同编制对象,施工单位分别编制了各种施工进度计划,上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。

   事件二:施工单位针对两层通高实验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案,方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算,并绘制有施工节点详图。监理工程师审查要求补充该模板整体设计必要的验算内容。

   事件三:在科研中心工程的后浇带施工方案中,明确指出:(1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕;(2)在模板浇筑混凝土前,后浇带两侧用快易收口网进行分隔,上部用木板遮盖防止落入物料;(3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后,拆除所有底模及支架,后浇带位置处重新搭设支架及模板,两侧进行回顶,待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥,责令改正后重新报审,针对后浇带混凝土填充作业,监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。

   事件四:主体结构验收后,施工单位对后续工作进度以时标网络图形式作出安排,如下图所示:

(时间单位:周)。

   

   在第6 周末时,建设单位要求提前一周完工,经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周(工作I 不可压缩),所需增加的成本分别为8 万元、10 万元、4 万元、12 万元、13 万元。施工单位压缩工序时间,实现提前一周完工。

1.事件一中,按照编制对象不同,本工程应编制哪些施工进度计划?
2.事件二中,按照监理工程师要求,针对模板及支架施工方案中模板整体设计,施工单位应补充哪些必要验算内容?

3.事件三中,后浇带施工方案中有哪些不妥之处?后浇带混凝土填充作业的施工技术要点主要有哪些?
4.事件四中,施工单位压缩网络计划时,只能以周为单位进行压缩,其最合理的方式应压缩哪项工作?需增加成本多少万元?

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  某建设单位投资新建办公楼,建筑面积,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。

  在合同履行过程中,发生了下列事件:

   事件一: A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

   事件二: A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取的管理费后分包给D专业分包单位。

   事件三: A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。

   事件四: A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题:

1.事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?

2.事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。

3.事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

4.事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?

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