A公司承包某项目的机电工程,工程内容:建筑给排水、建筑电气和通风空调等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后,将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后,依据项目施工总进度计划和施工方案,编制了设备、材料采购计划,并及时订立采购合同。在材料送达现场时,施工人员按验收工作的规定,对材料进行验收,还对重要材料进行了复验,均符合要求。
B公司依据本公司的人力资源现状,编制了照明工程和室内排水施工作业进度计划(见表1),工期122天。该计划被A公司否定,要求B公司修改作业进度计划,加快进度。
表1 照明工程和室内给排水施工作业进度计划
B公司在工作持续时间不变的情况下,将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日,增加施工人员,使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中,A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题(见图1),要求B公司组织施工人员进行返工,返工后质量验收合格。
1. 在履行材料采购合同中,材料交付时应把握好哪些环节?
2. 材料进场时应根据哪些文件进行材料数量和质量的验收?要求复验的材料应有什么报告?
3. B公司编制的作业进度计划为什么被A公司否定?修改后的作业进度计划工期为多少天?这种表示方式的作业进度计划有哪些缺陷?
4. 图中安装的水泵在运行中会有哪些不良后果?B公司应如何进行返工?