其中:工地总成本9200万元,公司管理费按计,利润按计,暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、资金集中等内容的资金管理原则,编制年、季、月度资金收支计划,认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求,通过专家论证,采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系,致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时,对增加费用进行了索赔。
项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用(包括可变费用和固定费用,如大修理费、小修理费等)较低的原则,施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。
项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责,施工单位支付了相关费用,并向建设单位提出以下索赔事项:
(1)现场自建试验室费用超预算费用3.5万;
(2)新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元;
(3)新型钢筋混凝土剪力墙预制构件抽样检测费用12万元
(4)预制钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元;
(5)施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检测费用1.5万元。
1.施工总承包通常包括哪些工程内容?(如土建、电气)(此知识点新版教材已删除,无参考意义)
2.该工程预付备料款和起扣点分别是多少万元?(精确到小数点后两位)
3.项目资金管理原则有哪些内容?
4.施工单位工地总成本增加,用总费用法分步计算索赔值是多少万元?(精确到小数点后两位)
5.项目施工机械设备的供应渠道有哪些?机械设备使用成本费用中固定费用有哪些?
6.分别判断检测试验索赔事项的各项费用是否成立?(如1万元成立)