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[简答题]

背景材料:

    A公司中标某工业改建工程,合同内容包含厂区所有的设备、工艺管线安装等施工总承包。A公司进场后,根据工程特点对工程合同进行分析管理,将其中亏损风险较大的部分埋地工艺管道(设计压力0.2MPa)施工分包给具有资质的B公司,A公司对B公司进行合同交底后,A公司派出代表对B公司从施工准备、进场施工、工序施工、工程保修及技术方面进行了管理。

    B公司进场后,由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图,B公司在施工时挖断供水管道, 造成A公司65万元材料浸水无法使用,机械停滞总费用43万元,每天人员窝工费用4.8万元,工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后,当地发生疫情,导致所有员工被集中隔离,产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。

    B公司在埋地钢管施工完成后,编制了该部分的液压试验和清洗方案,方案因工艺管道的埋地部分设计未明确试验压力,拟采用0.3MPa的试验压力进行试验,管道油清洗后采取保护措施该方案被A公司否定。

    A公司在卫生器具安装完成后,对某层卫生器具(检验批的水平度及垂直度进行现场检验共测量20点,测量数据如表4所示。

A公司在质量巡査中,发现工艺管道安装(如图4所示)中的膨胀节内套焊缝、法兰及管道对口部位不符合规范要求,要求整改。


1.A公司还应从哪些方面对B公司进行全过程管理?

2.计算A公司可索赔的费用。索赔成立的前提条件是什么?

3.该工程的埋地管道试验压力应为多少MPa?对清洗合格的管道应采取哪种保护措施?

4.卫生器具安装(见表4)是否合格?说明理由。

5.说明A公司要求工艺管道安装(见图4)整改的原因

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[简答题] 背景材料:

    某工程公司采用EPC方式承包一供热站安装工程。工程内容包括换热器、疏水泵、管道、电气及自动化安装等。工程公司成立采购小组,根据工程施工进度、关键工作和主要设备进场时间采购设备、材料等物资,保证设备材料采购与施工进度合理衔接。

    疏水泵联轴器为过盈配合件,施工人员在装配时,将两个半联轴器一起转动,每转180°测量一次,并记录2个位置的径向位移值和位于同一直径两端测点的轴向位移值。质量部门对此提出异议,认为不符合规范要求,要求重新测量。

   为加强施工现场的安全管理,及时处置突发事件,工程公司升级了《生产安全事故应急救援预案》,并进行了应急预案的培训、演练。取源部件到货后,工程公司进行取源部件的安装。压力取源部件的取压点选择范围(见图2-1),温度取源部件在管道上开孔焊接安装(见图2-2),在准备系统水压试验时,温度取源部件的安装被监理要求整改。

                                   图2-1压力取源部件安装范围示意图

                                            图2-2温度取源部件安装示意图


1.本工程中,工程公司应当多长时间组织一次现场处置方案演练?应急预案演练效果应由哪个单位来评估?

2.图2-1的取压点范围适用何种介质管道?说明温度取源部件安装被监理要求整改的理由。

3.联轴器是采用了哪种过盈装配方式?质量部门提出异议是否合理?写出正确的要求。

4.为保证项目整体进度,应优先采购哪些设备

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