某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容:设备、管道和通风空调安装等;商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理,实行计件工资制:控制设备采购;在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划见表3，报公司审批时被否定，要求重新编制。
在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题
（1）个别柔性短管长度为300mm,接缝采用粘接;
（2）矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定;
（3）柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为100mm。
商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告，申请竣工验收，建设单位组织成立验收组，制定验收方案。安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单
位移交了工程建设交工技术文件和监理文件。
1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施?
2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定?在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验?
3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理?说明理由。
4. 验收时施工单位、监理单位，设计单位分别提供什么报告给建设单位?设计单位提供什么图纸?施工单位提供什么保证书?
