项目部指定了进度计划和成本预算:
(1)、周六、周日及节假日期间本项目正常施工,每周完成宏站10个,微站20个,计划4月1日开工,6月23日完工,工期12周
(2)、宏站的施工预算费为6000元/站,微站预算费3000元/站,管理预算费用12000/周
工程进行到4周末和8周末时,工程进度及相关成本费用如下表所示;
问题:
1.分别计算第4周末和第8周末计划工作预算费用BCWS,已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP?
2、分别计算第4周末和第8周末的CV、SV 。
3、分析第4周末和第8周末进度和费用偏差情况并制定纠偏措施
4、建设单位的做法有哪些不妥之处?正确做法
5、建设单位办理竣工验收备案手续应提交哪些资料?
6、高处作业应采取的安全防护措施?