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[单选题]

成本基准和成本预算的区别是：

A. 管理储备

B. 应急储备

C. 项目成本估算

D. 成本帐目

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[单选题] 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C. 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D. 允许对变更的自动承认

[单选题] 在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？

A. 开发/执行阶段

B. 启动/概念形成阶段

C. 实施阶段

D. 收尾阶段

[单选题] 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？

A. 合同风险管理系统

B. 合同变更控制系统

C. 合同管理系统

D. 合同谈判系统

[单选题] 在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？

A. 项目管理方法论

B. 配置管理系统

C. 采购管理计划

D. 质量管理计划

[单选题] 项目发起人的最佳角色为:

A. 帮助计划活动

B. 确定项目目标

C. 识别不必要的项目约束条件

D. 帮助将项目管理计划整合在一起

[单选题] 一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？

A. 假设情景分析

B. 敏感性分析

C. 预期价值分析

D. 决策分析

[单选题] 对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到？

A. 项目计划

B. 项目工作说明书

C. 项目范围

D. 项目整体计划

[单选题] 采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？

A. 利用记录管理系统来存档合同文件

B. 利用PMIS来更新组织过程资产

C. 利用互联网来发布文件

D. 利用采购文档.这是一整套索引化的合同

[单选题] 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该怎么做？

A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B. 提出项目变更请求

C. 重新设定项目基础.以执行以应急计划

D. 提出问题并报告上级主管

[单选题] 一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？

A. 基础实施

B. 项目管理信息系统

C. 组织过程资产

D. 事业环境因素

[单选题] 为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？

A. 关键路径法

D. 工作分解结构

[单选题] 一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满zu项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？

A. 执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。

B. 规定一份变更管理计划.要求联合批准变更。

C. 使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。

D. 通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审。

[单选题] WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？

A. 理解类似项目发起人的经验教训

B. 创造活动清单

C. 确保项目范围得到了定义

D. 完成风险管理.制定责任分配矩阵。

[单选题] 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？

A. 为该需求创建变更请求.

B. 停止变更.并按原计划进展.

C. 寻求项目发起人对变更的批准.

D. 审查范围并作相应修改.

[单选题] 为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，问卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项？

A. 多义小组技术

B. 德尔菲技术

C. 头脑风暴

D. 思维导图

[单选题] 在项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用。资源平衡的目的是下列哪一项？

A. 尽量减小资源负荷的变化

B. 尽量增加资源负荷的变化

C. 尽量减少资源的负荷

D. 尽量增加资源的主动性

[单选题] 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？

A. 项目组织图

B. 详细的风险分析

C. 团队培训计划

D. 已完成工作百分比

[单选题] 某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功.PMO给组织带来的其中一个好处是什么？

A. 为公司项目提供适当的监督

B. 为成功项目提供监督

C. 让资源留在成功项目中

D. 只需要定期审查不成功的项目

[单选题] 下列哪一项准确阐述了在产品交付客户之前用于修复缺陷所产生的成本？

A. 评估成本

B. 预防成本

C. 内部损失成本

D. 外部损失成本

[单选题] 由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？

A. 一个应急计划

B. 一个应急津贴

C. 一个可能的变通方法

D. 后备计划

题库：PMP必刷

题数：998题

更新时间：2022-07-15 14:25:48

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