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[单选题]

从项目角度看，质量的属性:

A. 决定执行组织如何有效地支持项目

B. 提供判断项目的成功或失败的基础

C. 是产品设计和测试的具体特性

D. 是必须满zu的客观标准

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[单选题] 项目在什么时间被考虑已结束？

A. 客户接受了产品

B. 经验教训总结已完成

C. 项目档案已完成

D. 合同已结束

[单选题] 以下关于工作分解结构的描述均正确，除了：

A. 由项目经理创建。

B. 防止遗漏工作。

C. 为项目估算提供依据。

D. 可以帮助有效组织工作。

[单选题] 一个主要施工项目因未料到的天气问题，而发生了多次进度计划变更。对于这些变更，应该通知谁？

C. 项目团队

D. 职能经理

[单选题] 类比估算（Analogousestimating）：

A. 采用了自下而上的估算技术

B. 最常用于项目执行阶段

C. 采用自上而下的估算技术

D. 采用实际历史成本

[单选题] 下面哪个不是一个有效的项目目标的特征？

A. 具体的完成日期。

B. 可以衡量的。

C. 确定的相关成本。

D. 与战略组织目标不相一致。

[单选题] 在估算某个项目成本时遇到些困难。下面哪项最好的描述了出现这些困难的大多数原因？

A. 不充分的范围定义

B. 想要得到的资源不可用

C. 进度规划中的困难

D. 缺乏zu够的预算

[单选题] 关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的?

A. 它详细说明人员的角色分配。

B. 它详细说明角色和职责。

C. 它详细说明员工何时分配到任务上。

D. 它和WBS或者范围定义相关联。

[单选题] 以下均是规划质量管理过程的内容，除了？

A. 基准对照。

B. 成本收益分析。

D. 实验设计。

[单选题] 进度安排的灵活性是由（）决定的？

A. 自由时差

C. 箭线图法

[单选题] 组织内部用来管理项目的政策.方法论和模板有谁来提供?

B. 职能部门

C. 项目管理办公室

D. 项目经理

[单选题] 下列各项都是规划沟通管理的依据或工具，除了________。

A. 沟通需求

B. 信息传递可使用的技术

C. 制约因素

D. 需要分发的信息的描述

[单选题] 你正在管理的一个大型项目需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。

A. 电子邮件

B. 用有密码保护的网页

C. 频繁的电话会议

D. 面对面的会议

[单选题] 项目进行一半时，人工成本超出预算30%。这最有可能归因于：

A. 未运用参数估算技术

B. 对某工作没有加以识别并做出预算

C. 未运用非参数估算技术

D. 合同承包有缺陷

[单选题] 项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？

A. 修改工作分解结构.确定持续时间长的复杂活动。

B. 修改活动持续时间估算.确定关键活动之前持续时间最长的任务。

C. 使用专家判断.回忆项目确定的问题。

D. 使用相应的进度基准来确定延迟。

[单选题] 在每个项目结束的时候，项目团队应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了＿＿。

A. 与组织的其他项目团队分享最后的经验。

B. 警告其他人可能发生的问题。

C. 建议缓解风险的有效方法.以保证项目成功。

D. 只分享项目积极的经验.以方便今后组织的其他项目借鉴。

[单选题] 在项目进行经验总结过程中，团队成员一致认为，如果之前存在变更控制委员会，他们的项目会比现在的结果更好。那么，变更控制委员会会帮助团队成员：

A. 制定变更请求。

B. 批准或否决变更。

C. 制定程序

D. 阐明变更

[单选题] 关于控制图，不正确的说法是？

A. 在控制限度以内则不必调整。

B. 可用于项目和产品生命周期的过程。

C. 常用于追踪非重复性的活动。

D. 可作为一种工具来收集信息以表示一个过程何时受到特殊原因的影响。

[单选题] A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?

A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B. 在这个强矩阵中.权力的平衡倾向于职能经理

C. 在这个紧密矩阵中.权力平衡倾向于项目经理

D. 在这个强矩阵中.权力平衡倾向于项目经理

[单选题] 项目中最常见的冲突来源是

[单选题] 在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?

A. 与客户碰头.告诉他们不能按要求的日期完成

B. 与管理层会面.告诉他们不能按要求日期完成

C. 项目进行赶工或快速跟进

D. 项目进行赶工或快速跟进.并且向管理层提出选择方案

题库：PMP项目管理2

题数：430题

更新时间：2022-04-14 10:38:47

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