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[单选题]

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？

A. 更新进度计划并且采取一个被动的角色.因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B. 确认你的团队已经提高了生产率.让客户看到你们是多么的有效率

C. 通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D. 明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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[单选题] 1.这种组织属于下列哪一种组织结构？

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A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C. 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D. 允许对变更的自动承认

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[单选题] 3.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？

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A. 利用记录管理系统来存档合同文件

B. 利用PMIS来更新组织过程资产

C. 利用互联网来发布文件

D. 利用采购文档.这是一整套索引化的合同

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A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

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A. 执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。

B. 规定一份变更管理计划.要求联合批准变更。

C. 使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。

D. 通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审。

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[单选题] 14.WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？

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题库：PMP项目管理1

题数：500题

更新时间：2022-04-22 15:15:57

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