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[单选题]

在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？

A. 将该名团队成员从项目中开除

B. 与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

C. 组织一次与该名团队成员的会议.了解这种行为背后的原因

D. 为项目团队增加合同资源.已完成该名团队成员的工作任务

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A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更

B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

C. 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

D. 允许对变更的自动承认

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A. 利用记录管理系统来存档合同文件

B. 利用PMIS来更新组织过程资产

C. 利用互联网来发布文件

D. 利用采购文档.这是一整套索引化的合同

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A. 更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

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A. 执行风险分析并将结果发送给客户.强调无法满zu项目期限的风险。

B. 规定一份变更管理计划.要求联合批准变更。

C. 使用关键路径法制定进度计划.并将其提交给客户。

D. 通知客户项目期间不接受任何变更.除非进行合同评审。

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题库：PMP项目管理1

题数：500题

更新时间：2022-04-22 15:15:57

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